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'부자의 그릇'은 한 노인이 실패한 젊은 사업가에게 부자의 그릇에 대해, 돈의 속성에 대해

하룻밤 동안 펼쳐지는 짧은 소설 내용이라 빠져들어 읽었다.

여기서 몇 구절 적어보고 소개하려 한다.

상대를 믿어야 상대도 나를 믿는다. 가식적이지 않은 성실하고 진실함으로 상대를 대하면 상대도 나를 믿게 된다라는

의미로 받아들였다. 그리고 항상 돈은 타인에게서 온다는 말도 위 말이 얼마나 중요한지에 대해 상기시켜주는 말이었다.

'믿음'은 직장동료, 사업 파트너가 아니더라도 가족에게도 해당하는 말이라 생각한다.

가족으로서 서로 믿음을 준다면 서로가 하는 일에 응원해주고 지원해 주는 따뜻함을 가질 수 있다.

중간에 노인의 이야기를 정리한 다섯가지 가르침이 있다.

이 말들은 신용이 얼마나 중요한지 그 의미를 되새겨주고 있다.

얼마 전에 우연찮게 '이태원 클라쓰' 요약본을 *튜브에서 보았는데 박새로이의 꿋꿋하고 누구(직원, 지인, 가족 등)에게나

믿음을 주는 모습은 성공할 수밖에 없는 요소들을 다 갖추고 있음을 느꼈다.

다시 보니 또 다른 감명을 받았다. '이태원 클라쓰'는 명작이 확실하다.

노인은 실패한 사람을 높게 산다고 이야기하였다.

실패한 사람은 실패할 경우 대응책을 알고 있다는 것만으로도 유리한 입장이기 때문이다.

실패는 언제나 일어날 수 있다. 많이 해본 사람은 실패를 작게 만들고 여러번의 시도 중에 한 번의 성공으로 빛을 본다.

작은 실패를 경험 삼아 큰 그릇을 가지고 성공을 기다리자.

 


마지막으로 '부자의 그릇'이 좋았던 점은 짧고 강렬함도 있지만 에필로그에 감명받았다.

사실 바쁜 현대인은 책을 한번에 한 권을 다 읽기는 버거운 일이다.

하지만 이를 고려한 것인지 에필로그에 노인의 명언들을 3장 안에 담아 놓았다.

이 책을 읽은 독자라면 한번에 노인의 의미를 되새김할 수 있는 에필로그인 셈이다.

아마도 위의 '7가지 글'은 독자와 비독자가 느끼는 감동은 사뭇 다를 것이다.

우리 모두 '부자의 그릇'을 읽고 한 단계 성장하여 세상을 다르게 바라보는 눈을 가졌으면 좋겠다.

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최근에 '자수성가 청년'이 소개하여 베스트셀러까지 등극한 '클루지'를 읽고 사실 무엇부터 소개해야 할지 좀 막막했습니다.

뇌나 심리학에 대해서는 무지한 나에게는 생소한 단어들에 머릿속에 잘 들어오지 않는 이유도 있었습니다.

클루

클루지에 대해서 소개하려면 일단 클루지가 무엇인지부터 정의하고 넘어가면 좋을 듯합니다.

저자는 클루지를 '진화심리학'적으로 다가갔으며 인간의 진화는 과거에 얽매여 완벽하지 않다고 주장하고 있습니다.

클루지에 대해 다양한 방면에서 접근하고 사례들을 들어 재미있게 집필했습니다.

닻 내림 효과 ;

1에서 100까지의 숫자가 적힌 원판을 돌리면서, 피험자들에게 이 원판 돌리기의 결과와 아무 상관없는 질문을 던졌다. "유엔에 가입한 아프리카 국가들은 몇 퍼센트인가요?" 대부분의 참가자들은 답을 확실히 알 수가 없어서 어림짐작을 해야 했으므로 꽤 공평한 과제였다. 그러나 원판의 숫자가 10이었을 때 평균 25%를 숫자가 65를 가리켰을 때는 평균 45%를 대답했다.

단순히 이야기하자면 직전의 INPUT이 바로 다음의 OUTPUT에 많은 영향을 끼친다는 이야기입니다.

행복을 속이다 ;

방어기제, 동기에 의한 추론, 온도계를 속이려는 우리의 습관적인 시도, 합리화에 대한 이야기이다.

'대부분 자기가 평균보다 더 똑똑하고 더 공정하고 더 인정 많으며 더 신뢰할 만하고 더 창조적이라고 생각한다.'

'우리는 자신이 평균 이상으로 운전을 잘하고 평균 이상으로 앞으로 계속 건강할 것이라고 믿는다.'

역행자에서 나온 '자의식 해체'는 이러한 클루지를 이겨내고 나 자신을 솔직하게 바라보고 개선하려는 의지라 생각합니다.

 


책의 중반부 내용 몇 가지를 소개하였는데 후반부에는 이러한 클루지를 이겨낼 수 있는 13가지를 말하고 있습니다.

마지막 방법들의 깊은 이해를 위해 전체를 읽기를 권하지만 후반부 내용만이라도 완벽히 익힐 수 있다면 많은 것을 얻어가리라 생각합니다.

13가지 대안 머리글만으로는 의미를 오해할 수 있으니 책 뒤편을 꼭 읽기를 권장하며 심리학 공부하실 분들에게는 많은 도움이 되리라 생각합니다.

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마케팅이라고 이야기하면 벌써 어려움을 느끼시는 분들이 많습니다.

세스고딘은 다이렉트 마케팅의 선두주자이자 21세기 가장 영향력있는 비지니스 전략가로도 뽑힌 거장입니다.

 

세스고딘의 '마케팅이다'(This is Marketing)'누구든지 마케팅을 할수 있어야한다'고 말합니다.

간략하게말해서 회사에서 상사를 설득할때 등 누군가를 변화시킬때 필요한 방식

 

즉, 누구나 일상생활에서도 행하는 것입니다. 단지 대상이 누구인지가 다른것이지요.

 

간단한 접근 방식과는 다르게 생각보다 전문적인 방식들과 누구나 시작할 수 있도록 책을 구성했습니다.

 

여러분들이 싫어하는 과거 다량의 스팸메일, 무지성 광고와는

 

다른 감성적이고 현시대에 맞는 마케팅법을 제시합니다.

 

집단의 수요를 찾는 방법, 대상을 선정하는 방법 등 재미있는 방법들을 예시와 함께 알려주고있습니다.

 

세스고딘의 '마케팅이다'는 전문적인 마케터뿐만 아니라

 

자신을 PR하거나 사람의 심리를 공부하는 분들도 관심을 가질 만한 책이네요.

 

마지막으로 '마케팅이다'에서 가장 중점적인 내용은 이 3가지 질문으로 볼 수 있습니다.

 

1. 누구를 위한것인가?

2. 무엇을 위한것인가?

3. 어떤 변화를 이루고자하는가?

 

3가지의 질문에 이책을 읽고 고민을 해본다면 앞으로의 마케팅에 도움이 많이 되실거라 생각합니다.

 

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세상은 하루가 다르게 변해가고 그에 따라 현대인의 삶도 빠르게 돌아가고 있다.

최근들어 현대인들이 이러한 빠른 시대감을 따라가기 위한 방법중의 하나로 미디어를 이용하고 있으며 나또한 '유투브'라는 미디어를 통해 '정리하는 뇌'라는 책을 소개받게되었다.

솔직히 내가 존경하는 유투버중 한분이 이 책을 영상을 통해 간략히 내용을 소개해 주셨지만 읽어봐야겠다는 생각에 직접 구매해서 후기를 써보려한다.

이 책에서 내가 생각한 아이디어나 좋은 문구라고 느껴지는 구문을 적어보고 그에 대한 나의 생각들을 정리해보려고 한다.

'하향식 시스템' 이는 시끄러운 소음들과 주변 환경속에서도 하나에 집중할 수 있도록 도와주는 시스템이다 전문가들이 집중해서 일을 할 수 있는 것도 이 하향식 시스템 덕분이다. 이런 시스템을 가지고 있으나 주변의 매체, 소리, 환경이 너무 복잡한 상황에서는 이를 효과적으로 관리하기 위해서는 물 밀듯이 밀려오는 이러한 정보들을 줄이기 보다는 정리하여 당장 일에 필요한 부분들을 해결 할 수 있도록 하는 방법이 가장 좋은 방법이라 생각한다.

성공하는 사람들은 이를 '능동적 분류'로 해결한다. 복잡한 일은 외부로 넘긴다는 일이다. 이를 어렵게 생각할 수 있지만 사실은 메모지에 복잡한 머리속에 떠오르는 단어를 적는 것만으로도 이를 헤쳐나가고 하나의 일에 집중할 수 있도록 도와준다.

'기억이 잘 되는 경험의 가장 중요한 특징은 첫째 특이하고 독특할 것, 둘째 강력한 감정적 요소가 들어 있을 것, 이 두가지이다.'

무언가 중요해서 잊어버리고 싶지 않다면....특이하고 독특하게 하는 것은 언제나 흔한 일이 아니다. 그렇다면 두 번째방법인 강력한 감정적 요소가 필요할 것이다. 특히 복수심, 적개심, 부러움 등 인간의 심리를 자극하는 요소는 이러한 효과를 도울 것으로 예상한다.

'무언가를 찾지 못하면 마음은 혼란의 안개 속으로 빠져들고 만다. 이는 무언가에 집중하는 것도, 여유를 즐기는 것도 아닌 해로운 경계 모드다. 범주가 더 섬세하게 구성되고, 환경이 더 잘 정리되어 있을수록 당신의 마음도 그렇게 된다.' 이는 나의 환경이 정리되어 있을 수록 나의 마음도 정리되고 결정과 결단, 집중을 할때도 도움을 줄 수 있음을 의미한다.

 

환경뿐만 아니라 글, 말을 할때도 그라이스는 4가지 격언으로 표명하였다.

  1. 양. 당신이 대화에 기여하는 부분에 필요한 만큼의 정보를 담아라.
  2. 질. 당신이 거짓이라 믿는 것을 말하지 마라.(충분한 증거없이 말X)
  3. 태도. 모호한 표현을 삼가라. 두 가지로 해석되는 말을 삼가라. 질서정연하게 말하라.
  4. 관련성. 관련 있는 말을 하라.

본인은 사업 뿐만 아니라 상대방에게 신뢰를 얻는 것에 필수불가결한 격언이라 생각했으며 친구, 가족들에게도 많은 연습과 표현을 하여 체득화하는 것이 자신의 거울이 될 것이라 생각한다.

'정신 자원을 효율적으로 정리한다는 것은 장시간 하나의 주의 세트를 유지할 수 있는 틈을 마련하는 것을 의미한다. 이렇게 하면 더 많은 일을 하고도 에너지가 넘칠 수 있다.' 위에서 나의 생각이 필자와 유사한 것을 볼 수 있다. 환경을 효율적으로 정리한다면 더 많은 일을 하면서 정신력을 아껴 더욱 활기찬 생활을 할 수 있다고 믿고있다.

'외부적 산만함에는 앞에서 언급한 전략이 적용된다. 하루 중 특정 시간은 일하는 시간으로 정해서 휴대전화를 꺼두고, 이메일이나 인터넷 브라우저도 꺼두자. 당신이 일에 집중할 수 있게 해주는 특정 공간을 마련하자.'

얼마 전에 '드로우엔드류' 라는 유투버를 통해 공간에 대한 컨텐츠를 보게 되었다. 그곳에서 나만의 공간 마이세이프티공간(마세숲)에 대한 것이었고 이또한 같은 종류의 뜻이라고 생각한다. 내가 편히 쉴수 있는 공간, 나의 무언가를 할 수 있도록 꾸민 공간, 그 곳에 들어서면 그 일이 당연시 되는 공간. 그것이 필자가 말하는 '특정 공간'이 아닐까 생각한다.

'선택의 효율' 기저율과 관계없이 '그것'에 대한 정보를 추가적으로 알고 있다면 선택 확률을 높일 수 있다.

'아모스 트버스키는 위험 회피를 이끄는 힘은 바로 강력한 심리적 힘인 후회라고 가르쳤다. 우리는 혹시나 잘못된 결정을 내려 후회하게 될까 봐 반대로 결정을 내리는 경향이 있다.' 나도 '클루지'로 후회하게 될지도 모를 어떤 것을 두려워해 안정적인 것이나 안하는 것을 선택한 적이 많다. 이렇듯 위험 회피만 해서는 앞으로 나아갈 수 없다. 알수록 안전확률을 높여 선택할 수 있으니 항상 무언가를 결정하거나 진행할때 충분한 공부는 필수요소라 생각한다. Input -> Output 이라 생각한다.

'회사는 분산기억 시스템이라 생각할 수 있다. 신입사원이 회사에 잘 적응하는 기술의 핵심은 바로 누가 어떤 지식을 가지고 있는지 아는 것이다.' 이 말에 대해 크게 공감하는데 회사는 분산화, 체계화되었을 때 각 분야에서 큰 효율이 나오며 각 파트의 지식을 가지고 있는 사람들을 잘 파악해야 필요할 때 연락하여 에이스가 될 수 있다. 미래에 창업할 때 도움이 되는 기반이 된다고 생각한다.

'성공적인 다국적 기업의 최고위급 경연간부들이 공유하는 다섯가지 원칙'

  1. 상호신뢰를 통해 응집력 있는 팀을 구축하라.
  2. 인식을 공유하라.
  3. 간결하고 명확한 기대치와 목표를 제시하라.
  4. 모든 수준에서 노동자들이 훈련된 주도권을 행사할 수 있게 하라.
  5. 분별 있는 위험을 받아들여라.

리더로서 필요한 자질이라 생각하는 부분이다. 이를 놓치면 팀원들은 리더를 원망하거나 떠나거나 좋은 인재들을 놓칠 수 있는 사유가 될 수 있다고 생각한다.

'레오나르도 다빈치, 모차르트와 같은 위인들도 공유하는 공통점에는 이들은 바로 자기 자신의 상사였다. 즉, 이들은 자신의 활동에 대한 통제 소재가 내부화되어 있다.' 스스로 팀원이자 리더가 되려면 상당한 자제력이 필요하다. 이 말의 의미는 아직도 잘 이해되지 않지만 짧은 생각으로는 회사의 경우 리더의 잘못을 직원들이 견뎌내야할 경우가 있지만 스스로 상사인 경우에는 모든걸 자신이 인내해야하기 때문에...또는 직원으로서 잘못된 도약을 하려할 때 막아줄 리더가 없기 때문인지도 모른다.

'실패에 대비하려면 자료에 대한 접근 방법이 없어질 경우를 미리 생각한 다음 손실을 예방하거나 적어도 최소화할 시스템을 어떻게 설정할지 고민해야 한다.' 성공이 있으면 실패가 있으며 '부자의 그릇'에서 말하듯 야구선수가 안타를 치기위해 수많은 스윙을 하는 것과 같이 실패는 언제나 일어날 수 있는 일이다. 하지만 어떻게 실패하느냐, 겪어냈느냐가 얼마나 중요한지가 위 글에 담겼다고 생각한다. 잘 정리된 실패는 작은 실패(야구로치면 볼카운트)로 볼 수 있기에 실패에 대비하는 법은 아주 중요하다.

'새로 나오는 기술들을 이해하기 위해서는 풀 수 없는 문제를 푸는법, 그리고 그 문제들을 더 작은 부분으로 쪼개는 법을 배워야한다' 필자는 예시로 구글 면접에서 미국의 쌍둥이 빌딩의 무게를 어떻게 구하는지에 대해 질문하고 해답을 내는 것을 표현했다. '뉴타입'이라는 책에 OLD한 시대는 주어진 문제를 어떻게 해결하는지(교과서적 지식)를 중요시했다면 NEW TYPE의 시대에는 문제를 발견하는 능력이 중요시 된다 하였다. 이처럼 새로운 문제를 발견하고 새로운 문제에 대해 접근하는 방법은 아주 중요한 세상이 되었다는 말이다.

어떤 문제도 세분화하여 하나씩 풀어간다면 논리적인 해답이 될 것이다.

정리하는 뇌의 마지막 장은 후대에 아이들의 교육에 대해 말하고 있다.

'생각하는 것이 꼭 진지하고 심각해야 할 필요는 없으며, 즐거울 수도 있음을 깨닫게 해주어야 한다. 아이들에게 실수 할 수 있는 자유, 평범함을 벗어나 새로운 생각과 아이디어를 탐구할 수 있는 자유를 부여해주어야 한다.'

'우리는 아이들에게(그리고 서로에게) 타인에 대해, 그리고 타인의 관점에 대해 좀 더 이해의 폭을 넓힐 수 있도록 교육해야한다.'

필자는 위 두 문장을 확산적 사고와 세계적 문제들을 해결하기 위한 생소한 타인과의 협력을 위한 방법으로 표현하였다. 하지만 나는 위와 같은 부분들이 꼭 아니더라도 아이의 성장과 사회성에 반드시 필요한 부분들이며 빨리 터득할수록 사회에 적응하고 발전해나가는 것에 도움이 된다고 생각한다.

이 책을 정리하다보니 책의 제목과는 조금 먼 이야기도 첨언하게 되었지만 간략하게 요약하자면 주변환경, 나의 머리 속을 정리하는 습관과 의식을 연습하고 체계화 한다면 어느순간 몇 단계 성장한 나를 마주하게 될것이라는 내용이다.

나는 이렇게 단어로 정리하고싶다.

  1. 나만의 장소
  2. 정리와 기억
  3. 시간과 습관
  4. 나의 마인드
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