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최근 아파트 공사에서 조적 면적이 줄어들고 있다.

 

결론적인 이야기를 하자면 인건비와 일정한 품질을 유지하기 어렵기 때문이다.

근래에 건설업계의 고질적인 문제이기도 하지만

인건비 증가에 의한 외국인 노동자의 증가가 문제시 되고있다.

 

3D업종이라는 편견 때문에 한국의 젊은 인력이 건설현장에서 줄어듬에 따라

베트남, 우즈베키스탄, 중국 등 다양한 국가에서 인력이 유입되고 있다.

심지어는 코로나 때문에 중국 인력 유입이 어려워져 공사가 지체된다는 말이 나올 정도니

큰 부분을 차지한다고 해도 과언이 아니다.

(우스갯소리로 앞으로 한국 대형 건설사 건설관리자도 베트남, 중국인들을 채용하는 거 아닌가..?)

 

이런 행동은 절대 해서는 안된다.

 

국제사회에서 외국인 노동자가 왜 문제가 될까?

모두가 그런 것은 아니지만 외국인 비율이 급격히 올라가다 보니 관리자들은 대다수로 느낀다.

 

첫째, 기술적인 이야기가 어렵다.(사실 들으려고 하는 외국인이 드물다.)

 

둘째, 문화적 차이 때문에 놀란다.(변기커버에 앉아 일을 본다... <-이 정도는 양반)

 

셋째, 말이 안 통해서 마음대로 한다.(말할 줄 알아도 모른척한다.)

 

넷째, 안전에 대해 말해도 잘 안 듣는다.(한국사람들도 공통사항)

 

이밖에도 많은 문제들이 발생하지만 이런 사유 때문에 관리자로서

인원관리가 무지 힘이 든다.

 

조적공사에서 품질이란 무엇일까?

 

많은 부분들이 있지만 후속 공정에 문제가 발생하는 행동, 하자가 발생할 수 있는 부분은 반드시 방지해야 한다.

 

첫째, 기초 위에 잘 쌓아야 한다.

지지가 되는 기초 위에 최대한 구조체 및 벽돌끼리 한 구조체가 될 수 있도록 한다.

혹여나 순서나 공법 때문에 물리지 못할 경우 신축 줄눈, 코킹을 사용하여 크랙을 방지해야 한다.

 

둘째, 수직/수평되게 쌓아야 한다.

첫 번째 사진과 같이 심하게 휘어지면 그냥 다시 쌓는 게 좋다.

후에 미장공사로 커버가 불가능하다(미장 하자발생)

 

셋째, 벽돌 사이사이 줄눈 사이즈에 맞게 몰탈을 잘 채우자.

줄눈을 잘 맞추어야 수평이 고르게 잘 나온다.

몰탈을 잘 채워야 후에 미장, 액체방수를 발라도 크랙이 덜 발생한다.

 

높아지는 인건비한국 젊은 인력의 부재로 인한 외국인 노동자 증가로 품질은 더욱 어려워지고 있다.

이러한 상황에서 단가만 놓고 본다면 콘크리트 벽체보다 조적이 싸다.

 

하지만 인건비, 품질 악화 상황들이 심각해지면서 하자보수비와 품질관리비(관리자 인건비)

마지막으로 공정까지 따지다 보니 최근에는 아파트에서 조적을 최소화하고 있다.

 

개인적인 생각이지만 한국 건설 문화의 변화하는 추세라고 생각하며

이러한 문제에 대한 올바른 해결책을 강구한다면 건설회사 수익구조에 도움이 되리라 생각한다.

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마케팅이라고 이야기하면 벌써 어려움을 느끼시는 분들이 많습니다.

세스고딘은 다이렉트 마케팅의 선두주자이자 21세기 가장 영향력있는 비지니스 전략가로도 뽑힌 거장입니다.

 

세스고딘의 '마케팅이다'(This is Marketing)'누구든지 마케팅을 할수 있어야한다'고 말합니다.

간략하게말해서 회사에서 상사를 설득할때 등 누군가를 변화시킬때 필요한 방식

 

즉, 누구나 일상생활에서도 행하는 것입니다. 단지 대상이 누구인지가 다른것이지요.

 

간단한 접근 방식과는 다르게 생각보다 전문적인 방식들과 누구나 시작할 수 있도록 책을 구성했습니다.

 

여러분들이 싫어하는 과거 다량의 스팸메일, 무지성 광고와는

 

다른 감성적이고 현시대에 맞는 마케팅법을 제시합니다.

 

집단의 수요를 찾는 방법, 대상을 선정하는 방법 등 재미있는 방법들을 예시와 함께 알려주고있습니다.

 

세스고딘의 '마케팅이다'는 전문적인 마케터뿐만 아니라

 

자신을 PR하거나 사람의 심리를 공부하는 분들도 관심을 가질 만한 책이네요.

 

마지막으로 '마케팅이다'에서 가장 중점적인 내용은 이 3가지 질문으로 볼 수 있습니다.

 

1. 누구를 위한것인가?

2. 무엇을 위한것인가?

3. 어떤 변화를 이루고자하는가?

 

3가지의 질문에 이책을 읽고 고민을 해본다면 앞으로의 마케팅에 도움이 많이 되실거라 생각합니다.

 

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안녕하세요? 여름이 다 지나가는 이 시기에 다들 바다는 다녀오셨나요?

 

저는 임신 중인 와이프의 답답함에 확 트이고 조용한 바닷가로 '송정'으로 떠났어요!

저 확트인 수평선에 가슴도 확 트이지 않으신가요?

 

저는 자주 안 가서 몰랐는데 송정이 서핑으로도 유명하더라고요.

 

바닷가에 오면 슬슬 배도 고프고 맛집을 찾게 되는데 저희는 전국적으로도 유명한 '소코아'에 방문했답니다.

 

바닷가 바로 앞에 있어서 서핑하다가 배고픈 분들도 식사하러 가시면 될 것 같아요.

 

본론으로 넘어가서 가게는 굉장히 깨끗하고 메뉴도 눈에 확 들어오게 간단했어요.

저는 이중에 다 먹어 볼 수 있는 소코아 카레(시그니처) 3 가지 맛과 시켰답니다.

 

 

카레는 3가지 맛 다 특이점이 있고 맛이 좋았어요.

특히 와이프는 새우가 들어간 애비카레! 저는 닭고기가 들어간 토리카레!가 딱 입맛에 맞았어요.

 

 

그리고 소코아 이름을 단 소코동!

짭조름하면서 고기에 옆에 있는 와사비를 올려 먹으면! 소고기 초밥 먹는 듯한 느낌까지 연출 가능합니다.

 

이밖에도 제가 먹어보지 못한 연어 요리, 카레우동 등 다 맛있다고 하니

단체로 가시는 분들은 종류별로 드셔 보는 것도 좋은 선택일 듯합니다.

 

마지막으로 소코아 송정점 위치 박아드리고 인사드릴게요!

 

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세상은 하루가 다르게 변해가고 그에 따라 현대인의 삶도 빠르게 돌아가고 있다.

최근들어 현대인들이 이러한 빠른 시대감을 따라가기 위한 방법중의 하나로 미디어를 이용하고 있으며 나또한 '유투브'라는 미디어를 통해 '정리하는 뇌'라는 책을 소개받게되었다.

솔직히 내가 존경하는 유투버중 한분이 이 책을 영상을 통해 간략히 내용을 소개해 주셨지만 읽어봐야겠다는 생각에 직접 구매해서 후기를 써보려한다.

이 책에서 내가 생각한 아이디어나 좋은 문구라고 느껴지는 구문을 적어보고 그에 대한 나의 생각들을 정리해보려고 한다.

'하향식 시스템' 이는 시끄러운 소음들과 주변 환경속에서도 하나에 집중할 수 있도록 도와주는 시스템이다 전문가들이 집중해서 일을 할 수 있는 것도 이 하향식 시스템 덕분이다. 이런 시스템을 가지고 있으나 주변의 매체, 소리, 환경이 너무 복잡한 상황에서는 이를 효과적으로 관리하기 위해서는 물 밀듯이 밀려오는 이러한 정보들을 줄이기 보다는 정리하여 당장 일에 필요한 부분들을 해결 할 수 있도록 하는 방법이 가장 좋은 방법이라 생각한다.

성공하는 사람들은 이를 '능동적 분류'로 해결한다. 복잡한 일은 외부로 넘긴다는 일이다. 이를 어렵게 생각할 수 있지만 사실은 메모지에 복잡한 머리속에 떠오르는 단어를 적는 것만으로도 이를 헤쳐나가고 하나의 일에 집중할 수 있도록 도와준다.

'기억이 잘 되는 경험의 가장 중요한 특징은 첫째 특이하고 독특할 것, 둘째 강력한 감정적 요소가 들어 있을 것, 이 두가지이다.'

무언가 중요해서 잊어버리고 싶지 않다면....특이하고 독특하게 하는 것은 언제나 흔한 일이 아니다. 그렇다면 두 번째방법인 강력한 감정적 요소가 필요할 것이다. 특히 복수심, 적개심, 부러움 등 인간의 심리를 자극하는 요소는 이러한 효과를 도울 것으로 예상한다.

'무언가를 찾지 못하면 마음은 혼란의 안개 속으로 빠져들고 만다. 이는 무언가에 집중하는 것도, 여유를 즐기는 것도 아닌 해로운 경계 모드다. 범주가 더 섬세하게 구성되고, 환경이 더 잘 정리되어 있을수록 당신의 마음도 그렇게 된다.' 이는 나의 환경이 정리되어 있을 수록 나의 마음도 정리되고 결정과 결단, 집중을 할때도 도움을 줄 수 있음을 의미한다.

 

환경뿐만 아니라 글, 말을 할때도 그라이스는 4가지 격언으로 표명하였다.

  1. 양. 당신이 대화에 기여하는 부분에 필요한 만큼의 정보를 담아라.
  2. 질. 당신이 거짓이라 믿는 것을 말하지 마라.(충분한 증거없이 말X)
  3. 태도. 모호한 표현을 삼가라. 두 가지로 해석되는 말을 삼가라. 질서정연하게 말하라.
  4. 관련성. 관련 있는 말을 하라.

본인은 사업 뿐만 아니라 상대방에게 신뢰를 얻는 것에 필수불가결한 격언이라 생각했으며 친구, 가족들에게도 많은 연습과 표현을 하여 체득화하는 것이 자신의 거울이 될 것이라 생각한다.

'정신 자원을 효율적으로 정리한다는 것은 장시간 하나의 주의 세트를 유지할 수 있는 틈을 마련하는 것을 의미한다. 이렇게 하면 더 많은 일을 하고도 에너지가 넘칠 수 있다.' 위에서 나의 생각이 필자와 유사한 것을 볼 수 있다. 환경을 효율적으로 정리한다면 더 많은 일을 하면서 정신력을 아껴 더욱 활기찬 생활을 할 수 있다고 믿고있다.

'외부적 산만함에는 앞에서 언급한 전략이 적용된다. 하루 중 특정 시간은 일하는 시간으로 정해서 휴대전화를 꺼두고, 이메일이나 인터넷 브라우저도 꺼두자. 당신이 일에 집중할 수 있게 해주는 특정 공간을 마련하자.'

얼마 전에 '드로우엔드류' 라는 유투버를 통해 공간에 대한 컨텐츠를 보게 되었다. 그곳에서 나만의 공간 마이세이프티공간(마세숲)에 대한 것이었고 이또한 같은 종류의 뜻이라고 생각한다. 내가 편히 쉴수 있는 공간, 나의 무언가를 할 수 있도록 꾸민 공간, 그 곳에 들어서면 그 일이 당연시 되는 공간. 그것이 필자가 말하는 '특정 공간'이 아닐까 생각한다.

'선택의 효율' 기저율과 관계없이 '그것'에 대한 정보를 추가적으로 알고 있다면 선택 확률을 높일 수 있다.

'아모스 트버스키는 위험 회피를 이끄는 힘은 바로 강력한 심리적 힘인 후회라고 가르쳤다. 우리는 혹시나 잘못된 결정을 내려 후회하게 될까 봐 반대로 결정을 내리는 경향이 있다.' 나도 '클루지'로 후회하게 될지도 모를 어떤 것을 두려워해 안정적인 것이나 안하는 것을 선택한 적이 많다. 이렇듯 위험 회피만 해서는 앞으로 나아갈 수 없다. 알수록 안전확률을 높여 선택할 수 있으니 항상 무언가를 결정하거나 진행할때 충분한 공부는 필수요소라 생각한다. Input -> Output 이라 생각한다.

'회사는 분산기억 시스템이라 생각할 수 있다. 신입사원이 회사에 잘 적응하는 기술의 핵심은 바로 누가 어떤 지식을 가지고 있는지 아는 것이다.' 이 말에 대해 크게 공감하는데 회사는 분산화, 체계화되었을 때 각 분야에서 큰 효율이 나오며 각 파트의 지식을 가지고 있는 사람들을 잘 파악해야 필요할 때 연락하여 에이스가 될 수 있다. 미래에 창업할 때 도움이 되는 기반이 된다고 생각한다.

'성공적인 다국적 기업의 최고위급 경연간부들이 공유하는 다섯가지 원칙'

  1. 상호신뢰를 통해 응집력 있는 팀을 구축하라.
  2. 인식을 공유하라.
  3. 간결하고 명확한 기대치와 목표를 제시하라.
  4. 모든 수준에서 노동자들이 훈련된 주도권을 행사할 수 있게 하라.
  5. 분별 있는 위험을 받아들여라.

리더로서 필요한 자질이라 생각하는 부분이다. 이를 놓치면 팀원들은 리더를 원망하거나 떠나거나 좋은 인재들을 놓칠 수 있는 사유가 될 수 있다고 생각한다.

'레오나르도 다빈치, 모차르트와 같은 위인들도 공유하는 공통점에는 이들은 바로 자기 자신의 상사였다. 즉, 이들은 자신의 활동에 대한 통제 소재가 내부화되어 있다.' 스스로 팀원이자 리더가 되려면 상당한 자제력이 필요하다. 이 말의 의미는 아직도 잘 이해되지 않지만 짧은 생각으로는 회사의 경우 리더의 잘못을 직원들이 견뎌내야할 경우가 있지만 스스로 상사인 경우에는 모든걸 자신이 인내해야하기 때문에...또는 직원으로서 잘못된 도약을 하려할 때 막아줄 리더가 없기 때문인지도 모른다.

'실패에 대비하려면 자료에 대한 접근 방법이 없어질 경우를 미리 생각한 다음 손실을 예방하거나 적어도 최소화할 시스템을 어떻게 설정할지 고민해야 한다.' 성공이 있으면 실패가 있으며 '부자의 그릇'에서 말하듯 야구선수가 안타를 치기위해 수많은 스윙을 하는 것과 같이 실패는 언제나 일어날 수 있는 일이다. 하지만 어떻게 실패하느냐, 겪어냈느냐가 얼마나 중요한지가 위 글에 담겼다고 생각한다. 잘 정리된 실패는 작은 실패(야구로치면 볼카운트)로 볼 수 있기에 실패에 대비하는 법은 아주 중요하다.

'새로 나오는 기술들을 이해하기 위해서는 풀 수 없는 문제를 푸는법, 그리고 그 문제들을 더 작은 부분으로 쪼개는 법을 배워야한다' 필자는 예시로 구글 면접에서 미국의 쌍둥이 빌딩의 무게를 어떻게 구하는지에 대해 질문하고 해답을 내는 것을 표현했다. '뉴타입'이라는 책에 OLD한 시대는 주어진 문제를 어떻게 해결하는지(교과서적 지식)를 중요시했다면 NEW TYPE의 시대에는 문제를 발견하는 능력이 중요시 된다 하였다. 이처럼 새로운 문제를 발견하고 새로운 문제에 대해 접근하는 방법은 아주 중요한 세상이 되었다는 말이다.

어떤 문제도 세분화하여 하나씩 풀어간다면 논리적인 해답이 될 것이다.

정리하는 뇌의 마지막 장은 후대에 아이들의 교육에 대해 말하고 있다.

'생각하는 것이 꼭 진지하고 심각해야 할 필요는 없으며, 즐거울 수도 있음을 깨닫게 해주어야 한다. 아이들에게 실수 할 수 있는 자유, 평범함을 벗어나 새로운 생각과 아이디어를 탐구할 수 있는 자유를 부여해주어야 한다.'

'우리는 아이들에게(그리고 서로에게) 타인에 대해, 그리고 타인의 관점에 대해 좀 더 이해의 폭을 넓힐 수 있도록 교육해야한다.'

필자는 위 두 문장을 확산적 사고와 세계적 문제들을 해결하기 위한 생소한 타인과의 협력을 위한 방법으로 표현하였다. 하지만 나는 위와 같은 부분들이 꼭 아니더라도 아이의 성장과 사회성에 반드시 필요한 부분들이며 빨리 터득할수록 사회에 적응하고 발전해나가는 것에 도움이 된다고 생각한다.

이 책을 정리하다보니 책의 제목과는 조금 먼 이야기도 첨언하게 되었지만 간략하게 요약하자면 주변환경, 나의 머리 속을 정리하는 습관과 의식을 연습하고 체계화 한다면 어느순간 몇 단계 성장한 나를 마주하게 될것이라는 내용이다.

나는 이렇게 단어로 정리하고싶다.

  1. 나만의 장소
  2. 정리와 기억
  3. 시간과 습관
  4. 나의 마인드
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